Ledarskap och starka lag
Efter vår digitala föreläsning med Gurra Krantz fortsätter vi samtalet om vad som får människor och team att fungera tillsammans och lyckas under press. Anders Dareholt, seniorkonsult på SJR Executive Search, reflekterar kring några av de frågor som lyftes bortom sändningen.
Utifrån sina erfarenheter av att arbeta med ledare och organisationer delar Anders sina tankar om varför tydlighet, ansvarstagande och prestigelöshet ofta är avgörande när det verkligen gäller.
Vad är viktigast i ett ledarskap när trycket ökar och osäkerheten är stor?
— Det handlar ofta om lugn och riktning. Inte om att ha alla svar, utan att stå stabil när saker är oklara.
De ledare som verkligen fungerar under press är de som är tydliga med vad vi vet, vad vi inte vet, och vad vi gör härnäst. Ledare som skapar trygghet genom sitt sätt att kommunicera, inte genom att låtsas ha kontroll.
I praktiken ser vi att när det blåser så är det inte erfarenheten på pappret som avgör, utan snarare hur ledaren faktiskt beter sig i stunden.
Varför fungerar inte alltid lagspel, trots att organisationen består av kompetenta människor?
— Den vanligaste fällan är att man tror att ett starkt lag uppstår automatiskt bara för att man har duktiga individer. Ofta kan det saknas tydlighet kring vad som är viktigast, vem som äger vad samt när beslut ska tas gemensamt, och när de inte ska det.
Utan tydliga ramar börjar människor fokusera på sin egen leverans i stället för helheten. Då kan man få stark individuell prestation, men ett lag som inte håller när det verkligen gäller.
Hur märks det när ett lag verkligen fungerar?
— Det märks i hur ansvar tas, inte bara för den egna uppgiften, utan för helheten.
I fungerande lag pratar man tidigare. Man lyfter risker, ber om hjälp och tar dialogen innan småsaker växer till större problem. Det är högt i tak men lågt i prestige.
I lag som inte fungerar ser man ofta det motsatta: tystnad, revirtänkande, efterhandsförklaringar och att man letar syndabockar när saker gått snett.
Vad kan en enskild medarbetare göra för att stärka laget?
— Det handlar mycket om det vi kan kalla för "professionellt medarbetarskap".
Att ta ansvar för sin påverkan: hur man bidrar med energi, hur man pratar om och med andra och hur man kliver fram när det behövs, även om det inte står i rollbeskrivningen.
Vi ser ofta att de personer som verkligen lyfter ett lag inte gör det genom att synas mest, utan genom att få andra att fungera bättre. Det gamla klassiska ”Laget är större än Jaget”. Det beteendet är ofta helt avgörande, särskilt när det är ett osäkert läge eller blåser.
Läs summeringen från föreläsningen med Gurra Krantz på temat "Ledarskap, medarbetarskap och att prestera som lag."