Hyra Group Controller

När organisationen växer, förändras eller står inför nya krav på uppföljning och struktur är det ofta en Group Controller som får allt att hänga ihop. Det är rollen som länkar ihop affärsområden, sätter ramar för uppföljning och gör det möjligt att styra på helheten. En skicklig Controller har förmågan att skapa struktur i komplexa miljöer – samtidigt som de bidrar med affärsförståelse, analys och tempo.

På SJR hjälper vi er att snabbt hitta rätt kompetens – oavsett om ni söker en interimlösning i Stockholm, en strukturerad specialist i Malmö eller en erfaren Group Controller i Göteborg som kan driva utveckling i ett föränderligt skede.

Kontakta oss

Vi har ett starkt nätverk av Group Controllers i hela Sverige

Vi på SJR har ett starkt nätverk av controllers som arbetat på koncern- eller gruppnivå i olika typer av organisationer – från globala industribolag till växande techbolag och matrisstyrda verksamheter. Våra konsulter finns över hela landet, med särskilt starka nätverk i följande städer med omnejd Stockholm, Göteborg, Malmö, Uppsala, Västerås, Helsingborg och övriga Skåne. De har vana att arbeta nära CFO, att hantera stora mängder data och samtidigt översätta det till affärsnära beslutsunderlag för ledning och styrelse. Det är den här kombinationen av struktur, analys och kommunikation som gör Group Controller-rollen så affärskritisk – och som vi är specialiserade på att tillsätta.

Vad gör en Group Controller?

Group Controller är en roll som kräver både helikopterperspektiv och känsla för detaljer. I praktiken innebär det ofta ansvar för budget- och prognosprocesser på gruppnivå, lönsamhetsanalyser av bolag eller affärsområden, och ett nära samarbete med både lokala controllers och centrala beslutsfattare. Det handlar om att få olika delar av verksamheten att tala samma ekonomiska språk – och att standardisera arbetssätt som gör det möjligt att följa upp rätt saker i rätt tid.

Många Group Controllers driver också förbättringsprojekt inom rapportering, uppföljning och BI. Det kan handla om att vidareutveckla dashboards, implementera nya processer eller säkerställa datakvalitet över flera affärsenheter. Det är en roll som ställer höga krav på både struktur, kommunikation och förmåga att förstå affären bakom siffrorna.

När behövs en Group Controller som konsult?

En konsultlösning är ofta rätt väg när:

• En nyckelperson lämnat och ni snabbt behöver täcka upp
• Nya krav ställs på rapportering och styrning
• CFO behöver avlastning eller förstärkning i budget- och uppföljningsarbetet
• En ny struktur, BI-lösning eller rapporteringsmodell ska implementeras
• Ni vill få in ett nytt perspektiv på styrning och analys på gruppnivå

Anlita SJR

För hela er controllingfunktion

Vårt arbetssätt bygger på förståelse för helheten. Vi matchar inte bara på CV och erfarenhet – utan på kontext, uppdragets syfte och var ni befinner er som organisation. Det gör att vi kan leverera konsulter som skapar effekt – snabbt och med precision. Hos oss hittar ni interimlösningar av seniora analytiker och konsulter som kan växa med uppdraget. Vi har också vana att bistå vid övergångar, projekt eller inför permanenta rekryteringar.

Med tydliga processer, kvalitetssäkrade profiler och snabb återkoppling kan vi ofta presentera lämpliga kandidater inom 24–48 timmar. Ni får en trygg partner hela vägen – från första behovsanalys till löpande uppföljning efter start.

Steg 1

Samtal om behov och kravprofil

Steg 2

Vi identifierar och presenterar snabbt lämpliga konsulter

Steg 3

Ni intervjuar och tar beslut, vi följer upp löpande