Controllerchef / Controlleransvarig 

Controllerchefen är en nyckelroll för finansiell styrning, teamledning och verksamhetsnära analys. När den rollen tillfälligt behöver fyllas – eller förstärkas – kan en erfaren konsult vara avgörande för att upprätthålla struktur, tempo och kvalitet.

På SJR hjälper vi företag att snabbt hitta rätt interim controllerchef eller controlleransvarig, ofta inom 24–72 timmar. Våra konsulter är inte bara starka ekonomer – de är erfarna ledare som kan ta ansvar för gruppens leverans, driva utveckling och bidra strategiskt från första dagen.

Kontakta oss

Konsulter som kombinerar ledarskap och analys

Våra kvalificerade konsulter och controllerchefer har ofta mångårig erfarenhet från både större koncerner och entreprenöriella miljöer. De är trygga i ledarrollen och vana vid att coacha team, sätta struktur, tolka siffror och kommunicera med ledning och andra delar av organisationen. De bidrar både till förändingsarbete och stabilitet. 

Många har bakgrund som seniora controllers, redovisningschefer eller CFO:er och är vana att arbeta med BI-verktyg, ERP-system, såsom SAP, Cognos, Power BI och Hyperion, samt komplexa datakällor. Samtidigt har de ett prestigelöst förhållningssätt – redo att kavla upp ärmarna där det behövs.

Fördelar med att hyra in en controllerchef

En interim controllerchef är en färdig lösning – som snabbt kan bidra med struktur, beslutsstöd och kontinuitet. Det innebär att ni:

• Får tillgång till dokumenterat ledarskap och controlling-kompetens
• Undviker kompetensluckor och bibehåller tempo i analys- och styrprocesser
• Säkrar kvalitet i rapportering och ekonomisk uppföljning
• Kan driva förändringsprojekt med en erfaren ledare

Anlita SJR

När behövs en controllerchef som konsult?

Ett konsultuppdrag inom denna roll kan vara aktuellt vid flera tillfällen, exempelvis:

• Organisationsförändringar eller ny struktur inom ekonomiavdelningen
• Frånvaro vid föräldraledighet, sjukskrivning eller vakans
• Tillväxt, förvärv eller koncernbildningar som kräver interim ledning
• Bokslutsperioder eller inför stora budgetcykler
• Behov av förändringsledning eller förbättringsinitiativ
• Tillfällig förstärkning medan permanent chef rekryteras

Vad innebär rollen som controllerchef?

Controllerchefen ansvarar ofta för att leda ett team av controllers – såsom business, financial eller projektcontrollers – och säkerställa att organisationen har rätt beslutsunderlag, ekonomisk uppföljning och styrning. Controlleransvarig sitter ofta nära CFO eller ekonomichef och bidrar både operativt och strategiskt.

Det handlar om att hålla ihop prognos- och budgetprocesser, koordinera månadsrapportering, sätta strukturer för analysarbete samt utveckla processer och verktyg inom controlling. Ofta krävs också förändringsledning, kompetensutveckling och stöd till medarbetare inom teamet.

Connecta med oss som interim controller

Så stöttar SJR er med rätt interim controlleransvarig

Med över 30 års erfarenhet inom ekonomi och finans har vi byggt upp ett nätverk av konsulter som inte bara har rätt kompetens – utan också rätt inställning och driv. Vårt arbetssätt:

• Snabb behovsanalys – vi lyssnar in situationen och ställer rätt frågor
• Matchning – vi presenterar lämpliga och tillgängliga profiler inom 24–72 timmar
• Uppföljning – vi finns med längs hela uppdraget

Steg 1

Samtal om behov och kravprofil

Steg 2

Vi identifierar och presenterar snabbt lämpliga konsulter

Steg 3

Ni intervjuar och tar beslut, vi följer upp löpande

Vanliga frågor om våra tjänster

Vi hjälper dig med några av de vanligaste frågorna som kan uppstå när ert företag funderar på att anlita en interim Controllerchef eller vill veta mer om samarbetet med SJR.

Vilken roll och vilket ansvar har en interim Controllerchef i en organisation?

En Controllerchef ansvarar för att leda och utveckla controllingfunktionen samt säkerställa en effektiv styrning och uppföljning av verksamhetens finansiella resultat. Rollen innefattar personalansvar för controllerteamet och ett nära samarbete med CFO och ledning kring budget, prognoser och affärsanalys. I praktiken handlar det om att skapa struktur, kvalitetssäkra rapportering och vidareutveckla processer och arbetssätt – med målet att ge organisationen ett tydligt och tillförlitligt beslutsunderlag som driver lönsamhet och utveckling.

Vilka branscher och företag arbetar SJR med? 

Med särskild spets inom bank, finans, pension och försäkring levererar vi kompetens till roller som är affärskritiska i alla typer av bolag – från startups och scaleups till etablerade företag, koncerner och investmentbolag. Oavsett bransch eller organisationsform hjälper vi våra kunder att hitta rätt kompetens för att utveckla verksamheten och stärka affären. 

Vi på SJR stöttar företag och organisationer i hela Sverige samt inom ett brett spektrum av branscher, däribland:

• Bank, finans, försäkring och pension
• Industri och tillverkning
• Transport, logistik, anläggning, sjöfart
• Bygg och fastighet
• Tech, foodtech, medtech, SaaS och IT
• Energi, vatten, miljöförvaltning, infrastruktur
• Retail, e‑handel, detaljhandel, FMCG, partihandel och livsmedel
• Vård, hälsa, välmående, idrott, life science
• Utbildning
• Telekom
• Service och underhåll
• Consulting, ingenjör
• Säkerhet

Vi har även erfarenhet från offentlig sektor, myndigheter och ideell verksamhet. 

Hur ser processen ut vid tillsättning och hur snabbt kan vi ha någon på plats?

Vi jobbar både med tempo och precision, med målet att snabbt leverera kvalitativa lösningar som möter era specifika behov och kontext. Våra konsulter är vana att snabbt komma tillrätta och bidra direkt. 

Så här fungerar vanligtvis tillsättningsprocessen för interimkonsulter, men den kan givetvis anpassas utifrån era behov:

• Kravprofilsmöte 
• Kandidaturval (via SJR:s nätverk och öppen annonsering)
• Presentation av de kandidater som är bäst lämpade för uppdraget (kan även ske löpande)
• Intervju hos kund 
• Beslut och slutlig uppföljning

Vi presenterar vanligtvis lämpliga profiler inom 1-4 dagar och konsulten kan sedan vara på plats hos er inom 1-4 veckor, baserat på era önskemål.