Hållbara medarbetare
Trygghet, välmående och utveckling
Våra medarbetare
Hållbara prestationer över tid
Våra medarbetare vår viktigaste tillgång. Deras kompetens, engagemang och förmåga att bygga förtroendefulla relationer är avgörande för kvaliteten i våra leveranser och för vår långsiktiga framgång. Därför är arbetet för hållbara medarbetare en central del av vårt hållbarhetsarbete.
Vi arbetar aktivt för att skapa en trygg, inkluderande och utvecklande arbetsmiljö där våra medarbetare kan må bra, växa och prestera över tid. Genom goda arbetsvillkor, kollektivavtal, ett systematiskt arbetsmiljöarbete och ett närvarande ledarskap skapar vi förutsättningar för balans mellan arbete och privatliv.
Utveckling och lärande är en naturlig del av vardagen hos oss. Genom regelbunden dialog, utvecklingssamtal och riktade insatser för kompetens- och ledarutveckling säkerställer vi att våra medarbetare är rustade för framtidens krav. Vi främjar likabehandling, mångfald och inkludering och accepterar ingen form av diskriminering eller kränkande särbehandling.
Genom att sätta våra medarbetare i centrum bygger vi en stark kultur, ett attraktivt arbetsgivarvarumärke och en organisation som har förmågan att skapa hållbart värde för våra intressenter över tid.
Mål och nyckeltal
- eNPS* 55
- Relation till min chef präglas av tillit och förtroende 4,5/5
- Index för lärande och utveckling: 4/5
- Andel kvinnliga medarbetare: 73%
- Sjukfrånvaro: 3,67%
- Andel anställda som omfattas av kollektivavtal: 99%
God arbetsmiljö samt hälsa och glädje i arbetslivet
Vägen till goda prestationer och framgång går via engagerade och motiverade medarbetare.
Genom att värna om varje enskild medarbetare och dess unika förmågor, erbjuda en god arbetsmiljö och goda arbetsvillkor skapar vi en stark helhet. Tillsammans med en gemensam värdegrund baserad på glädje, kvalitet och ständig förbättring och en stark företagskultur får vi engagerade och motiverade medarbetare som bidrar till vår långsiktiga utveckling och framgång.
Motion och hälsa
Vi vill att våra medarbetare mår bra både fysiskt och psykiskt. Det är en självklarhet för oss att uppmuntra till motion och hälsa genom företagsgemensamma aktiviteter och hälsosamma personalförmåner så att våra medarbetare kan vara aktiva både på och utanför arbetet.
Balans mellan arbete och fritid
För att förebygga ohälsosam arbetsbelastning arbetar vi aktivt med att skapa strukturer som stöttar balans och hållbara arbetsvillkor. Det känns tryggt att våra medarbetare i hög grad upplever att relationen till deras chef präglas av förtroende och tillit – något som är en förutsättning för att få hållbara och motiverade medarbetare. Att medarbetarna känner sig sedda och får stöttning av sin chef är viktiga delar för att skapa förutsättningar för en balans mellan arbete och fritid.
Flexibel arbetsplats
För att skapa en balans mellan arbetsliv och privatliv erbjuder vi en flexibel och dynamisk arbetsplats. Våra konsultmedarbetare följer kundernas riktlinjer för distansarbete, och vi ser att de flesta av våra kunder också tillämpar en hybrid arbetsmodell. Tidigare år har vi fått bekräftat av våra medarbetare att flexibilitet och en dynamisk arbetsplats är betydelsefulla faktorer för trivsel och välmående.
En säker och trygg arbetsmiljö
Våra medarbetare har rätt till en säker och hälsosam arbetsmiljö, såväl på våra egna kontor för våra interna medarbetare som hos våra kunder för våra konsulter. Vårt arbetsmiljöarbete är omgärdat av lagstiftning med arbetsmiljölagen som grund och kompletteras med föreskrifter utgivna av Arbetsmiljöverket och våra interna policyer på området, som exempelvis arbetsmiljöpolicy och policy för jämställdhet och mångfald. Vårt systematiska arbetsmiljöarbete består av regelbundna undersökningar, riskbedömningar, åtgärder och handlingsplaner samt kontroller av genomförda åtgärder. För att få till en samverkan har vi också arbetsmiljörepresentanter i respektive region. Vi genomför bland annat följande aktiviteter för att informera, utveckla och förbättra arbetsmiljöarbetet: utbildning inom arbetsmiljö, brandskyddsronder, riskbedömningar, arbetsmiljögruppsmöten, möte mellan arbetsmiljörepresentant och regionchef, medarbetarundersökningar och gruppmöten. Dessutom har vi erbjudit alla interna medarbetare utbildning inom Hjärt- lungräddning i syfte att skapa en tryggare arbetsplats men också en tryggare mötesplats för våra kunder, kandidater och konsulter.
En aktiv medarbetardialog
Vi vill vara en attraktiv arbetsgivare där våra medarbetare mår bra, är engagerade samt har möjlighet att utvecklas — och har kul på jobbet. En kontinuerlig och öppen dialog med våra medarbetare är en central del av detta arbete och hjälper oss att följa upp välmående, arbetsmiljö, utvecklingsbehov och upplevelsen av arbetsplatsen. Dialogen med våra medarbetare sker löpande under året, bland annat genom: utvecklingssamtal, målsamtal, medarbetarundersökningar och regelbundna möte med arbetsmiljörepresentanter. Genom dessa dialoger strävar vi efter att skapa en arbetsplats där medarbetarna känner sig hörda och värdefulla. Vi ser dialogen som en viktig del i att utveckla både våra medarbetare och vår organisation.
* eNPS står för employee Net Promoter Score och är ett sätt för organisationer att mäta medarbetarnas tillfredsställelse. eNPS består av en fråga och mäter sannolikheten att en medarbetare är villiga att rekommendera sin arbetsplats till andra.
Goda arbetsvillkor
Vi vill bidra till att skapa arbetsplatser där goda arbetsvillkor är en självklarhet. Vi tror starkt på att det inte bara är ett etiskt ansvar utan också nyckeln till en ekonomisk tillväxt som gynnar hela samhället. Vidare tror vi att rättvisa anställningsvillkor är kärnan i att bygga en ansvarsfull företagskultur. Ogunsen har varit anslutna till Kompetensbranschens avtal för tjänstemän sedan 1998. Vi tillämpar kollektivavtal och analyserar löpande skillnader i löner och anställningsvillkor utifrån ett jämställdhetsperspektiv.
"Med ett stort fokus på att skapa en inspirerande arbetsmiljö och stödja sina anställda har SJR visat att de är en framstående arbetsgivare. Genom att främja professionell utveckling, erbjuda utmanande uppdrag och odla en samarbetsvillig kultur har de etablerat sig som en förebild inom branschen. SJRs imponerande insatser för personalutveckling, mångfald och hållbarhet gör det tydligt att SJR förtjänar att utnämnas till Karriärföretag 2024."
— Juryns motivering, Karriärföretagen
"Med sitt starka engagemang för att skapa en motiverande arbetsmiljö har SJR positionerat sig som en framstående arbetsgivare inom branschen. Genom att aktivt stödja medarbetarnas professionella tillväxt och erbjuda stimulerande projekt, har de lyckats bygga en kultur präglad av samarbete och innovation. SJR:s dedikerade arbete för att främja mångfald och hållbarhet visar deras åtagande att vara en förebild i arbetslivet och är därför ett självklart Karriärföretag 2025."
— Juryns motivering, Karriärföretagen
"SJR utses till Karriärföretag 2026 för sitt engagemang i att skapa en arbetsplats där medarbetarnas utveckling står i centrum. Genom nära ledarskap, kontinuerlig kompetensutveckling och tydliga karriärvägar ges medarbetare förutsättningar att växa och ta ansvar. SJR erbjuder en trygg och inkluderande miljö som främjar både personlig och professionell tillväxt. Med ett långsiktigt perspektiv på relationer och utveckling framstår SJR som en attraktiv arbetsgivare i en föränderlig bransch."
— Juryns motivering, Karriärföretagen
Kompetensutveckling
För att fortsatt stärka vår förmåga att möta kunders och kandidaters behov krävs kontinuerlig kompetensutveckling. Vi arbetar för att säkerställa att alla anställda har den kompetens som krävs i dag och i framtiden. Grunden i vår strategi för utbildning och utveckling av medarbetare är vår modell för avstämnings- och målsamtal.
På SJR, och inom hela Ogunsen koncernen, sker kompetensutveckling i tre delar. Den första delen består av gemensamt riktade utbildningsinsatser som stärker den kompetens som behövs för att nå koncernens övergripande mål och ambitioner. Den andra delen handlar om individanpassad utveckling, där medarbetarens specifika behov utifrån roll ligger i fokus. Den tredje delen utgår från lärande i det dagliga arbetet, där vi ständigt utvecklas genom samarbete, kontinuerlig feedback och deltagande i utvecklingsprojekt. På så sätt drar vi nytta av det engagemang och den kompetens som redan finns i organisationen, samtidigt som vi skapar möjligheter för medarbetarna att lära av varandra.
Mångfald och inkludering
På SJR och inom hela Ogunsen‑koncernen ser vi mångfald som en styrka. Vi är övertygade om att en arbetsplats där alla känner sig sedda, värderade och inkluderade skapar bättre förutsättningar för utveckling och goda beslut.
Genom att arbeta för att inkludering och mångfald ska vara en naturlig del av verksamheten skapar vi en kultur där olikheter ses som en resurs och bidrar till kvalitet och utveckling. Vi ser styrkan i varandras olikheter och lär oss av det.
Vi arbetar målmedvetet för att förebygga och motverka diskriminering samt kränkande särbehandling. Detta görs genom regelbundna undersökningar, analyser och uppföljningar av verksamheten. Vi har löpande avstämningar och utvecklingssamtal med konsultmedarbetarna samt mål- och utvecklingssamtal med interna medarbetare för att säkerställa en trygg och inkluderande arbetsmiljö. Vi genomför även medarbetarundersökningar för att identifiera om någon har blivit utsatt för mobbning eller kränkande särbehandling, och kompletterar resultaten med inkluderingsmätningar. Genom systematisk uppföljning säkerställer vi att vårt arbete bidrar till en trygg och hållbar arbetsplatskultur.
Vi vill att alla medarbetare ska ha en grundläggande förståelse för vad mångfald och inkludering innebär, och varför det är viktigt. Till vår hjälp har vi bland annat vårt samarbete med Mitt Liv. Genom detta har vi vidareutbildat våra medarbetare i frågor som rör mångfald och inkludering och hur vi kan utveckla vårt arbetssätt ytterligare. Vi för löpande dialoger om dessa frågor, både för att stärka vår interna arbetsmiljö och för att bidra till att främja inkludering i våra kunduppdrag.
Vi utbildar även våra ledare och medarbetare i Utvecklande Ledarskap (UL), som är framtaget och kvalitetssäkrat av Ledarskapscentrum vid Försvarshögskolan. Genom denna utbildning skapar vi en gemensam plattform och ett gemensamt språk i vårt ledarskap.