Ledarskap, medarbetarskap och att prestera som lag
Vad krävs för att få ett team att prestera – när det verkligen gäller? Den 8 maj gästade Gurra Krantz oss på SJR för en öppen digital föreläsning om ledarskap, medarbetarskap och att prestera som lag. Här delar vi en summering och key takeaways från föreläsningen.
Gurras centrala budskap är tydligt, och applicerbart oavsett bransch, organisation och arbetsplats: Högpresterande team byggs när människor tar ansvar för helheten, vågar bidra fullt ut och sätter lagets prestation före sitt eget ego.
Ute på havet går det inte att gömma sig bakom prestige, otydliga roller eller dålig kommunikation. Antingen fungerar laget eller inte. Därför blir också allt mänskligt väldigt synligt. Vem som tar ansvar. Vem som bidrar med energi. Vem som skapar trygghet. Vem som bromsar gruppen.
När människor verkligen börjar lita på varandra, ta ansvar för helheten och arbeta mot samma mål, då händer något riktigt fantastiskt. Skillnaden ligger inte i bara vilka som är med, utan i hur man får dem att fungera tillsammans.
Starka team inte byggs på att alla är lika, eller ens på att alla tycker om varandra. De byggs på: tillit, respekt, tydlighet, ansvarstagande och generositet. Det handlar om att:
- förstå det gemensamma uppdraget
- ta ansvar för helheten
- tar initiativ och tänker framåt
- bidrar aktivt med sina styrkor
- stöttar varandra, både genom att dela sin kunskap och att lyfta varandra
- vågar sätta laget före sitt eget ego
Gurra återkommer flera gånger till vikten av:
- tydliga mål,
- fokus på kärnuppdraget,
- prestigelöshet,
- diversifierade team,
- och en kultur där människor vågar bidra och ta initiativ.
Ledarskap inte handlar om att styra allt själv, betonar Gurra, utan om att skapa rätt förutsättningar för andra att lyckas. Ledaren ska stå längst fram i motvind, men kliva åt sidan för att släppa fram laget i framgång.
Key takeaways
- Var en nettogivare och börja med att bidra, det är grunden i allt samarbete. De flesta börjar med sig själva. I ett högpresterande team börjar du med att se till gruppens behov först. Bidra med mer energi än du tar ut. Hjälp varandra. Dela information. Lyft fram varandra.
- Det finns inget ledarskap som kan kompensera för bristande medarbetarskap. Ledarskap och medarbetarskap är beroende av varandra. Alla i teamet måste ta ansvar för helheten.
- Ledarskap handlar om riktning, inte kontroll och syfte är kritiskt för uthållighet. Bra ledare sätter riktning, struktur och mål samtidigt som de säkerställer resurser och skapar förutsättningar.
- Tydlighet och fokus är den största prestationshöjaren. Den viktigaste frågan är: Gör det här oss snabbare? Fokusera på resultat, målet och det du kan påverka – och släpp resten.
- Högpresterande team byggs på tillit, respekt och förtroende. Ett starkt team byggs genom: tydliga roller, respekt för varandras kompetens, direkt kommunikation och tillit under press. Om människor dessutom gillar varandra är det fantastiskt, men det är inte grunden.
- Involvera laget och bygg tillit i vardagen, inte i krisen. Tillit, respekt och förtroende byggs genom löpande dialog och involvering. Genom hur du lyssnar, reagerar och vilka signaler du skickar varje dag. Man kan inte börja skapa delaktighet när problemen redan uppstått.
- De tre största bromsklossarna är prestige, otydlighet och ursäkter.
- Olikheter gör laget starkare. De bästa teamen byggs på olika kompetenser, personligheter, perspektiv och bakgrunder. Mångfald i teamet skapar dynamik och problemlösningsförmåga. Rätt hanterat gör det teamet exponentiellt starkare.
- Förberedelser är avgörande för prestation. När teamet vet att man gjort allt man kunnat och förberett sig innan det blir skarpt läge.
- Agera, vänta inte på att reagera. Var redo och våga ta kalkylerade risker.
Läs vidare: Anders Dareholt, seniorkonsult på SJR Executive Search, reflekterar kring några av de frågor som lyftes bortom sändningen på temat "Ledarskap och starka lag".