Trendspaning: Talent Acquisition 2025

1. Kandidatupplevelsen i centrum

Kandidater förväntar sig smidiga och personliga ansökningsprocesser. En negativ upplevelse kan påverka företagets rykte och minska chansen att attrahera toppkandidater. Att mäta och förbättra kandidatupplevelsen är därför avgörande för att identifiera förbättringsområden.

För oss på SJR är kandidatupplevelsen av ytterst vikt och prioritet. Därför jobbar vi givetvis aktivt med att utvärdera och optimera kandidatupplevelsen. Vi ser på kandidatrelationen som en långsiktigt relation, där vi hoppas få följa och jobba med vårt kandidatnätverk på olika sätt genom hela yrkeslivet. Vi tar också på stort allvar vår roll i att hjälpa människor med sina mål och i sin karriär. 

2. Fokus på lärande och utveckling

För att minska personalomsättning och attrahera talang blir möjligheter för kompetensutveckling allt viktigare. Enligt Jobylon:s rapport prioriterar 92% av jobbsökare arbetsgivare som erbjuder tydliga utvecklingsmöjligheter, vilket bidrar till både medarbetarnas engagemang och företagets framgång. Detta är något vi har med oss inte bara i våra uppdrag, men även internt. Lärande och ständig utveckling är kärnområden inom våra framgångsbeteenden och företagskultur. Vi betraktar kompetensutveckling, lärande och utveckling som ett strategiskt verktyg för att lyckas och nå framgång. Medarbetarnas kompetenser, erfarenheter och engagemang utgör förutsättningar för vår förmåga att nå våra mål.

Ett fokus på utveckling rimmar även med de insikter som LinkedIn's rapport lyfter och visar på att man ser en stor ökning av intern rörlighet och kompetensutveckling hos bolagen — en lista som Sverige toppar. Vi ser också en ökning av den interna rörligheten och kompetensutvecklingen, och det är många gånger avgörande för att stärka organisationer i dagens arbetsmarknad. Men det kräver också en bra process kring att identifiera, utvärdera och utveckla de interna talangerna. Här kan vi på SJR stötta som en rådgivande partner och bland annat genomföra en så kallad Second Opinion i samband med egna rekryteringsprocesser.

3. Kompetensbaserad rekrytering, mångfald och inkludering 

Företag rör sig mot att fokusera på kandidaters färdigheter snarare än traditionella kvalifikationer. Detta främjar mångfald och hjälper organisationer att möta specifika kompetensbehov, särskilt inom tekniska och dynamiska roller. Integrering av mångfald, rättvisa och inkludering (DEI) strategier är avgörande för att attrahera en mångsidig arbetskraft. Processer som strukturerade intervjuer och kompetensbaserade utvärderingar kan minska fördomar och förbättra kandidatupplevelsen.

Fördelarna med en diversifierad arbetsstyrka och en inkluderande arbetsplats är många. Bland annat är mångfald och en inkluderande kultur framgångsfaktorer som leder till förbättrad konkurrenskraft, lönsamhet, innovation och attraktionskraft. Här har vi som rekryterings- och konsultbolag stora möjligheter att påverka och göra skillnad. Både för kandidater och för våra kunder. 

Alla kandidater ska ha lika goda chanser att bedömas utifrån sin kompetens och potential i våra rekryteringsuppdrag. Vi lägger stor vikt vid vår roll i att hjälpa våra kunder att bygga en framgångsrik organisation av medarbetare med olika egenskaper, perspektiv och erfarenheter. Vi arbetar kompetensbaserat i våra rekryteringsprocesser för att minska risken att fördomar och förutfattade meningar påverkar vår bedömning och för att säkerställa att bedömningen endast handlar om kompetenser som är relevanta för aktuell roll. Vi uppdaterar löpande våra arbetsprocesser för att säkerställa att de bidrar till mångfald och att alla kandidater behandlas lika. 

4. Flexibla arbetsmodeller

Hybridarbete är en förväntning snarare än en förmån. Enligt Jobylon:s rapport kräver 80% av kandidaterna flexibilitet i sina roller, vilket innebär att företag som erbjuder detta har en konkurrensfördel.

5. AI och teknologi

AI revolutionerar rekrytering genom att automatisera arbetsuppgifter som att skriva jobbannonser och granska ansökningar. Samtidigt behövs en balans mellan automatisering och personlig kontakt för att behålla en hög kandidatupplevelse. Det finns även flera utmaningar kopplat till detta gällande etik, kvalitet och hantering av personliga uppgifter. 

I den tid där AI och teknologi inkorporeras i flera av våra arbetsuppgifter blir mjuka färdigheter som samarbete, anpassningsförmåga och kreativ problemlösning avgörande för att driva innovation och möta framtidens utmaningar. Något som många av våra kunder alltmer efterfrågar i våra tillsättningar.