SJR Spanar: Rekrytering, konsult eller interim?
Kenan Olevic, Sales Development Representative på SJR, möter företag i olika branscher och utvecklingsfaser. I dialogerna återkommer en situation: behovet av förstärkning finns, men det är inte alltid självklart vilken lösning som är rätt. I SJR Spanar delar Kenan Olevic sina perspektiv på hur företag kan tänka när behovet är tydligt, men lösningen inte är det.
SJR Spanar är en serie med aktuella spaningar, tips och trender om rekrytering, konsultlösningar och kompetensförsörjning inom ekonomi och finans. Här delar våra specialister insikter från marknaden och råd till företagsledare och beslutsfattare.
Vill du diskutera vilka kompetenser din ekonomifunktion behöver framåt? Vi fortsätter gärna dialogen om kompetensbehov, rekrytering och konsultlösningar. Välkommen att höra av dig till våra team!
Kort sammanfattning: När ett kompetensbehov uppstår är det inte alltid självklart om rätt lösning är rekrytering, konsult eller interim. Genom att utgå från vad verksamheten behöver lösa, hur långsiktigt behovet är och vilken flexibilitet som krävs blir det lättare att hitta rätt väg framåt.
Vad ser du i företagens kompetensbehov just nu?
— Företag befinner sig i ganska olika lägen. I mina dialoger hör jag både om verksamheter som fortsatt fokuserar på effektivisering och kärnverksamheten, men också om företag som börjar blicka framåt mot tillväxt.
Det skapar ett intressant mellanläge. Behovet av kompetens kan finnas, men det är svårt att veta om rätt lösning är en fast resurs eller en tillfällig förstärkning.
Samtidigt förändrar digitalisering och AI innehållet i etablerade roller. När arbetssätt och arbetsuppgifter förändras påverkas också kompetenskraven. Inom ekonomifunktionen kan det exempelvis innebära ett ökat behov av analysförmåga, systemkunskap och förmågan att använda data som stöd i verksamhetens beslut.
Det gör att frågan inte bara blir vem som ska göra jobbet, utan vilken kompetens verksamheten faktiskt behöver framåt. Därför tycker jag att man bör vara försiktig med att gå direkt från ett identifierat behov till en färdig titel eller lösning.
Hur bör företag tänka när behovet är tydligt men lösningen inte är det?
— Börja med vad verksamheten faktiskt behöver lösa, inte med en färdig roll eller lösning. Det finns ingen universell modell som passar alla.
Säg att någon lämnar en Business Controller-roll. Den naturliga reaktionen är att leta efter en ny Business Controller med ungefär samma profil. Men behöver verksamheten verkligen samma kompetens idag som när rollen skapades?
Har arbetssätten förändrats? Kan delar av arbetet automatiseras? Behöver teamet mer analys-, system- eller förändringskompetens? Eller är det viktigaste att snabbt säkra kontinuitet och skapa tid för ett mer långsiktigt beslut?
När de frågorna är tydliga blir det lättare att bedöma vägen framåt.
En permanent rekrytering kan vara rätt när behovet är långsiktigt, rollen är tydlig och organisationen vet vilken kompetens som behöver finnas över tid.
En konsultlösning kan ge flexibilitet eller specialistkompetens när behovet är mer rörligt, när förstärkning behövs snabbt eller när organisationen ännu inte är redo att fatta ett långsiktigt beslut.
Vid ett tidsbegränsat lednings- eller förändringsbehov kan interim vara ett bättre alternativ, exempelvis när verksamheten behöver erfaren kompetens under en avgränsad period.
Tre frågor inför nästa kompetensbeslut
— En bra idé för företag är att börja med att fundera över tre frågor:
1. Vad behöver verksamheten lösa?
Definiera utmaningen, målet och den önskade effekten innan ni formulerar rollen. Vad behöver faktiskt bli bättre, förändras eller fungera som ett resultat av förstärkningen?
2. Hur långsiktigt och tydligt är behovet?
Vet ni vilken kompetens ni behöver på längre sikt, eller befinner sig verksamheten i ett läge där rollen fortfarande förändras? Digitalisering, AI, nya system och förändrade arbetssätt kan göra att behovet ser annorlunda ut framåt än det gör idag.
3. Hur mycket flexibilitet behöver organisationen?
Hur snabbt behöver kompetensen vara på plats? Är behovet permanent eller tillfälligt? Behöver ni bygga långsiktigt genom en rekrytering, skapa flexibilitet med en konsult eller få in erfaren kompetens för ett tidsbegränsat lednings- eller förändringsbehov?
När de frågorna är tydligare blir det också lättare att avgöra om rekrytering, konsult eller interim är rätt väg framåt.
SJR som kompetenspartner
Kompetensbehov kommer inte alltid med en färdig kravprofil eller en självklar lösning. Ibland behöver själva behovet bli tydligare innan det går att avgöra vilken väg som är rätt.
För SJR handlar en bra kompetensdialog därför om att förstå verksamhetens situation, mål och förutsättningar innan lösningen tar form. När behovet är tydligt blir det också lättare att avgöra vilken kompetens som behövs och hur den bäst kommer in i organisationen.
Står ni inför ett kompetensbehov inom ekonomi eller finans och funderar på vilken väg som är rätt? Läs mer om SJR:s rekrytering, interim och konsultlösningar, eller hör av er till oss så tar vi gärna dialogen vidare.
— Kenan Olevic, SJR
SJR Spanar
I serien SJR Spanar delar våra rekryterings- och konsultspecialister med sig av aktuella insikter, trender och tips från marknaden.
Med över 30 års erfarenhet av kvalificerade rekryteringar och konsultlösningar inom ekonomi, bank, finans och HR, ett fokus på långsiktiga relationer samt örat mot rälsen har vi djup förståelse för kontext, marknad, affärsmål och mycket mer — och vill gärna dela med oss.
Oavsett om du är CFO, HR-chef eller företagsledare får du här konkreta spaningar, råd och reflektioner som hjälper dig fatta smartare beslut och säkra rätt kompentens, i rätt tid. Hör gärna av dig om du vill prata vidare!
Stärk ert team med oss på SJR.
Vi ser fram emot att höra från dig!