SJR Spanar: Jakten på den perfekta profilen
Kraven på ekonomifunktionen förändras. Ekonomi förväntas i allt högre grad vara affärsnära, datadriven och proaktiv, samtidigt som organisationer behöver kunna anpassa sig till nya förutsättningar. Marcus Cohen, Senior Sales Executive på SJR, ser hur det också förändrar synen på kompetens inom ekonomi och vilka förmågor som blir viktiga över tid.
SJR Spanar är en serie med aktuella spaningar, tips och trender kopplat till rekrytering, konsultlösningar och kompetensförsörjning inom ekonomi, finans och HR. Här delar våra experter insikter från marknaden och ger råd för dig som CFO, VD, ekonomichef, HR-chef eller annan företagsledare.
Vill du diskutera vilka kompetenser din ekonomifunktion behöver framåt? Vi fortsätter gärna dialogen om kompetensbehov, rekrytering och konsultlösningar. Välkommen att höra av dig till våra team!
Kort sammanfattning: När ekonomifunktionen förändras behöver företag se bortom den perfekta profilen och fokusera på förmågor som håller över tid. Lärförmåga, anpassningsbarhet och förmågan att skapa sammanhang blir allt viktigare när kompetensen behöver utvecklas i takt med verksamheten.
Vår spaning – förmågor som håller över tid blir allt viktigare
När ett kompetensbehov uppstår är det lätt att börja i en titel, tidigare erfarenheter och en lång kravlista. Men den ”perfekta profilen” på pappret är inte alltid den kompetens inom ekonomifunktionen som verksamheten faktiskt behöver.
— Många behöver släppa tanken på den ”perfekta profilen” och istället fokusera på förmågor som håller över tid. Lärförmåga, anpassningsbarhet och förståelse för sammanhang blir allt viktigare. Kompetens är inte statisk, den behöver kunna röra sig i takt med affären.
Det blir särskilt relevant när ekonomifunktionen får en bredare roll. Utöver ekonomisk kompetens förväntas många ekonomer idag kunna röra sig mellan operativt arbete, analys och affärsstöd och skapa sammanhang mellan siffror, system och beslut.
Därför behöver frågan om framtidens kompetensbehov också börja någon annanstans: Vad behöver verksamheten kunna framåt?
Marcus lyfter tre förmågor som ofta blir avgörande när verksamheter står inför förändring.
Tre förmågor att titta närmare på
1. Lärförmåga
System, arbetssätt och krav utvecklas. Därför blir förmågan att lära nytt och utvecklas tillsammans med rollen viktig, inte bara kunskapen kandidaten har med sig från start.
2. Anpassningsbarhet
Behovet idag behöver inte vara behovet om ett år. I organisationer som befinner sig i förändring behövs personer som kan växla mellan olika situationer och behov.
3. Förmågan att skapa sammanhang
Ekonomifunktionen blir allt mer affärsnära. Det ökar behovet av personer som kan koppla ihop siffror, system och verksamhet och omsätta det till förståelse och stöd för beslut.
Det betyder inte att specialistkompetens eller erfarenhet blir mindre viktig. Snarare handlar det om att väga in fler dimensioner när kompetensbehovet definieras.
Kompetens är inte statisk, den behöver kunna utvecklas i takt med affären.
— Marcus Cohen, SJR
Börja med verksamhetens behov, inte profilen
Att tänka bredare kring kompetens betyder också att våga stanna upp innan kravprofilen för en rekrytering eller konsultlösning är färdig.
Vad är det egentligen verksamheten behöver få gjort, med vilka resultat? Vilken förändring ska personen bidra till? Och vilka förmågor kommer att krävas för att lyckas med det?
Marcus beskriver hur den dialogen ofta börjar i kundens nuläge, mål och risker. Fokus ligger på vad verksamheten faktiskt behöver, snarare än på vilka profiler som finns tillgängliga för stunden.
— Vi visar på konsekvenserna av olika val och hjälper våra kunder att förstå vad som är ”rätt nu” snarare än ”snabbast möjligt”.
Det kan i sin tur öppna för olika kompetenslösningar. Beroende på situationen kan rätt väg vara exempelvis interim, rekrytering, multikompetens eller en stegvis lösning.
SJR som kompetenspartner
I en vardag där organisationer förändras snabbt kan det innebära att söka bredare kompetens inom ekonomi som kan skapa stabilitet och samtidigt bidra till utveckling. I andra situationer kan behovet se helt annorlunda ut. Det viktiga är att kompetensbeslutet utgår från verksamhetens verklighet och riktning framåt.
Så inför nästa kompetensbeslut: börja inte bara med frågan ”vem behöver vi?” Fråga också ”vad behöver vi kunna framåt?”
Vill du diskutera kompetensbehov, rekrytering eller konsultlösningar inom ekonomi? Hör gärna av dig till oss på SJR.
— Marcus Cohen, SJR
SJR Spanar
I serien SJR Spanar delar våra rekryterings- och konsultspecialister med sig av aktuella insikter, trender och tips från marknaden.
Med över 30 års erfarenhet av kvalificerade rekryteringar och konsultlösningar inom ekonomi, bank, finans och HR, ett fokus på långsiktiga relationer samt örat mot rälsen har vi djup förståelse för kontext, marknad, affärsmål och mycket mer — och vill gärna dela med oss.
Oavsett om du är CFO, HR-chef eller företagsledare får du här konkreta spaningar, råd och reflektioner som hjälper dig fatta smartare beslut och säkra rätt kompentens, i rätt tid. Hör gärna av dig om du vill prata vidare!
Stärk ert team med oss på SJR.
Vi ser fram emot att höra från dig!