Rätt kompetens minskar risk och skapar långsiktig effekt

Bakom många kompetensbehov finns en större riskbild

I dagens marknad ser Malin att riskperspektivet blivit allt viktigare.

— Inom ekonomi och HR är kompetensbeslut direkt kopplade till förtroende, intern kontroll och styrning. I ekonomi- och finansroller kan fel beslut öka risken för bedrägerier, otillbörlig påverkan, bristande regelefterlevnad och felaktiga beslutsunderlag. Det handlar inte bara om vem som kan utföra arbetet, utan om vilken påverkan rollen har på verksamheten som helhet.

Hon lyfter flera risker SJR ofta stöttar kunder att hantera.

— I praktiken handlar det ofta om risker kopplade till intern kontroll, behörigheter, informationshantering och finansiella beslutsunderlag. Men även ökad sårbarhet i förändringsfaser, exempelvis vid systembyten, organisationsförändringar eller i en orolig omvärld. Roller inom ekonomi och HR kräver därför hög integritet, gott omdöme och rätt kompetens i nyckelpositioner — inte minst i roller med tillgång till känsliga system, data och information. Här blir rätt kompetens avgörande för att minska risk och säkerställa stabilitet över tid.

En konsultativ partner 

För SJR handlar det konsultativa arbetssättet om att ta ansvar långt tidigare i processen.

— Vi tar ansvar för definitionen av behovet, inte bara matchningen. Vi börjar i effekten och dimensionerar lösningen därefter. Det innebär att dialogen inte bara handlar om en titel eller kravprofil. I praktiken handlar det om att förstå: rollens ansvar, organisationens situation och vilka risker som finns om kompetensen inte håller hela vägen.

Det är också därför rådgivningen blir central.

— Vi rådgör kring rollens riskprofil och vägleder våra kunder i frågor som rör nivå av bakgrundskontroll, ansvarsfördelning och kompetenskrav. Målet är större än själva tillsättningen. Det handlar om att stärka organisationens trygghet, kontroll och motståndskraft över tid.

Träffsäkerhet handlar om mer än matchning

För SJR handlar träffsäkerhet om betydligt mer än att matcha mot en kravprofil.

— Vi lägger stor vikt vid att förstå sammanhanget: var organisationen befinner sig, vilket ansvar rollen bär och vilka konsekvenser som uppstår om kompetensen inte fungerar fullt ut. När rätt kompetens saknas i ekonomi- och HR-funktioner blir konsekvenserna ofta tydliga: ökat personberoende, bristande kvalitet i rapportering och beslutsunderlag samt omtag, fördröjningar och onödig belastning på organisationen.

Malin kommer tillbaka till värdet av en rådgivande och kunnig samarbetspartner.

— Genom ett konsultativt arbetssätt från start ökar vi träffsäkerheten och minskar risken för felbeslut. Det gör att lösningarna fungerar även när förutsättningarna förändras.

Precision i tempo – rätt beslut i rätt tid

Många uppdrag präglas av tidspress och snabba förändringar. Samtidigt kan förhastade beslut få stora konsekvenser över tid.

— Vi arbetar utifrån det vi kallar precision i tempo, att kombinera effektivitet, kvalitet och trygghet i varje steg av processen. För oss på SJR innebär det att ställa rätt frågor tidigt, tydliggöra behov, ansvar och risker från början samt driva processen effektivt utan att kompromissa med kvalitet. Det skapar bättre förutsättningar att agera snabbt och genomtänkt. Resultatet blir kortare tid till verklig effekt, inte bara till tillsättning.

Kompetensbeslut som stärker verksamheten över tid

När organisationer står inför förändring blir kvaliteten i kompetensbesluten ännu viktigare. Det gäller särskilt inom ekonomi och finans, där roller ofta har stor påverkan på styrning, rapportering, intern kontroll och affärskritiska beslut

— Långsiktig affärseffekt handlar om att kombinera flera perspektiv samtidigt: Riskreduktion, hög träffsäkerhet och precision i tempo behöver samverka för att skapa hållbara kompetensbeslut. Det är också där rätt partner gör störst skillnad.

Malin lyfter tre rekommendationer som blir avgörande i kritiska kompetensbeslut inom ekonomi och finans:

— Genomtänkta kompetensbeslut minskar risk, ökar träffsäkerheten och skapar hållbar affärseffekt över tid.

1. Minska risken, se rekrytering som en säkerhetsfråga. Utgå från vilken påverkan rollen har på intern kontroll, finansiell rapportering och förtroende, och anpassa kravbilden även utifrån rollens riskprofil och organisationens situation.
2. Öka träffsäkerheten — matcha mot affärsläge, inte bara titel. Rätt kompetens handlar om att förstå sammanhang, bolagets mognad, förändringstakt, ansvarsnivå, framtida krav och vilken effekt rollen ska skapa.
3. Säkra tempo med precision. Även vid tidspress är det avgörande att agera snabbt utan att kompromissa med analys och kvalitet. För att driva en effektiv process behöver du ställa rätt frågor tidigt samt tydliggör ansvar och risker från start.