Rätt lösning börjar med att förstå det verkliga behovet

Vikten av att förstå det större behovet

För Marcus och teamen på SJR är det viktigt att skapa en helhetsbild, bortom kravprofilen, för att nå bättre beslut och rätt lösning. Det är där dialogen blir avgörande. 

— Ofta handlar behovet om trygghet och klarhet. Kunden vet att något skaver, arbetsbelastningen är för hög, beslutsunderlagen brister eller tempot har förändrats, men har inte alltid hunnit formulera exakt vilken kompetens som krävs. Många söker någon som kan hjälpa dem att sätta ord på det verkliga behovet och avlasta både operativt och mentalt.

En rådgivande partner som ser helheten 

När hela situationen blir tydligare blir det också lättare att fatta rätt beslut kring kompetens. 

—I praktiken innebär det att vi vågar ställa fler frågor än vi svarar på i början. Genom att utmana kravprofilen när det behovs, resonera kring alternativ och ta ansvar för helheten skapas bättre förutsättningar att hitta rätt väg framåt. Vårt mål är inte bara att tillsätta en person, utan för att säkerställa att lösningen faktiskt fungerar i kundens verklighet.

Affärsförståelse och fingertoppskänsla som skapar effekt

Det som särskiljer SJR tydligast är kombinationen av affärsförståelse och människan, där fingertoppskänsla, erfarenhet omtanke och genuint intresse ligger i grunden.

— Vårt största kundvärde är kombinationen av affärsförståelse och mänsklig fingertoppskänsla. Vi förstår både siffrorna och människorna bakom dem. Det gör skillnad i kvaliteten. Våra lösningar håller över tid och löser inte bara ett akut problem.

När en tillsättning fungerar riktigt bra märks det snabbt i verksamheten och kompetensen bidrar till utvecklingen.

— Den verklig effekten syns ofta i det som händer runt omkring eller bortom själva rollen. När kunden får mer än de bad om: bättre struktur, lugnare arbetsvardag och tydligare beslutsunderlag. Ett lyckat uppdrag är när konsulten snabbt blir en självklar del av verksamheten och när kunden efteråt upplever att organisationen står starkare än innan.

Bättre beslut handlar om även om sammanhang

För att nå bättre kompetensbeslut behöver detta också sättas i ett större sammanhang.

— Vi pratar om nuläge, målbild och risker, inte bara tillgänglighet. Vi visar på konsekvenserna av olika val och hjälper våra kunder att förstå vad som är “rätt nu” snarare än “snabbast möjligt”.

Vägen framåt ser inte likadan ut för alla organisationer.

— Vi guidar genom dialog och transparens. Genom att lyssna in verksamheten, vara tydliga med alternativen och våga rekommendera olika vägar. Det finns olika typer av lösningar beroende på situation, kontext och behov, såsom interim, rekrytering, multikompetens eller stegvisa lösningar. Det viktiga är att identifiera rätt väg för verksamheten och det aktuella uppdraget.

Rätt kompetens framåt

I takt med att organisationer förändras ökar också behovet av bredare ekonomikompetens som bidrar både med stabilitet och utveckling. 

– I en vardag där organisationer förändras snabbt behövs personer som kan ta ansvar för flera delar och skapa sammanhang mellan siffror, system och beslut. Multiekonomen är en bred ekonomisk kompetens som kan växla mellan operativt arbete, analys och affärsstöd.

I denna miljö kan multiekonomen göra avgörande skillnad. 

– Multiekonomen gör särskilt stor skillnad vid förändring. Det kan handla om tillväxt, omorganisation, systembyten eller tillfälliga vakanser. Där skapar Multiekonomen stabilitet samtidigt som verksamheten kan fortsätta utvecklas utan att fastna i stuprör.

Ekonomifunktionen i förändring

Marcus ser tydligt hur kraven på ekonomifunktionen förändras.

— Ekonomifunktionen förväntas i allt högre grad vara affärsnära, datadriven och proaktiv. Vi hjälper våra kunder att möta detta genom att inte bara tillsätta kompetens för dagens behov, utan också för morgondagens – med flexibilitet, utvecklingsförmåga och rätt balans mellan spets och bredd.

Det påverkar också kompetensstrategin.

— Många behöver släppa tanken på den "perfekta profilen" och istället fokusera på förmågor som håller över tid. Lärförmåga, anpassningsbarhet och sammanhang blir allt viktigare. Kompetens är inte statisk, den behöver kunna röra sig i takt med affären. Där gör rätt partner och rätt strategi all skillnad.