Från kravprofil till affärseffekt – så säkrar vi rätt kompetens

Vi möter behovet bakom kravprofilen

När företag vänder sig till oss handlar det sällan bara om att fylla en specifik roll.

— Många kunder träffar oss som en strategisk partner för att diskutera sina framtida kompetens- och successionsplaner. De vill få ett utifrånperspektiv och höra vad andra bolag i liknande bransch, kontext eller fas ser framför sig. Ofta inspireras eller bekräftar detta deras tankar för de framtida besluten kring kompetens. 

I de samtalen ligger ofta det verkliga värdet, att förstå riktningen framåt och stötta med bättre beslutsunderlag för kompetensval.

Det är också där rollen som leverantör inte räcker till. För att fatta rätt beslut krävs en partner som kan bidra med perspektiv, erfarenhet och marknadsinsikt. Vi tar på allvar vår rådgivande roll och det värde vi både tillför och kan skapa i våra samarbeten.

Långsiktighet bortom kravprofilen

Vårt mål att leverera både på det identifierade behovet och att gå bortom det, med lösningar som fungerar långsiktigt och i större sammanhang.

— För oss på SJR är att vara rådgivande skillnaden mellan att vara en leverantör och en strategisk partner. Vi kan absolut leverera på en färdig kravprofil, men vi skapar störst värde när vi lärt känna ett bolags räkenskap och verksamhet på ett gediget sätt och kan stötta dem till lösningar som inte bara fyller den vakans som uppstått. 

Vi skapar värde i ett större och mer långsiktigt perspektiv, vilket också förhöjer utfallet. Fokus flyttas från en enskild tillsättning till hur kompetensen bidrar till bolagets utveckling. Här har vi möjlighet att stötta organisationer i deras strategiska riktning genom rätt kompetens som skapar värde både på kort och lång sikt samt för att nå framtida målsättningar.   

När kompetens driver verklig effekt

Verklig effekt uppstår när kompetens kopplas till en tydlig riktning.

— Verklig effekt kommer ofta när organisationen har ett tydligt mål kring vad man vill uppnå eller vart man önskar att förflytta sig. När kunden eller vi tillsammans har definierat riktningen kan vi sedan rusta dem med konsulter som har förmågan att driva eller stötta verksamheten mot och till det önskade läget.

När detta börjar få framfart märks det i organisationen. Bland annat upplever medarbetarna tydlighet kring data som skapar en förståelse för varför och förenklar hur. Det skapar även bättre beslutsunderlag, starkare styrning och en organisation som kan arbeta mer samlat mot sina mål.

Bättre beslut och träffsäkra lösningar

I en föränderlig marknad räcker det inte att fatta snabba beslut. De behöver också vara kvalitativa och rätt, bortom här och nu.

— För att stötta våra kunder i att fatta bättre beslut behöver vi förstå deras övergripande strukturer, bransch och framtidsutsikter. Det är den förståelsen, och intresset, som gör att vi kan stötta organisationer i strategiska förflyttningar gällande kompetens.

Vi har en styrka i att träffa många olika bolag i olika branscher och som är i olika faser eller situationer. Det ger oss möjlighet och goda förutsättningar att tidigt se trender och strukturella förändringar i marknaden. Den typen av insikt blir ett viktigt underlag i våra dialoger, både med kunder och kandidater, särskilt när organisationer står inför större förändringar eller strategiska vägval. Utifrån detta diskuterar vi värdeskapande lösningar som möter just deras utmaningar och möjligheter.

Ekonomifunktionen i förändring

Vi ser tydligt hur kraven på ekonomifunktionen förändras och stöttar våra kunder i att möta nya behov utifrån rätt kompetensstrategi som skapar värde. 

— Ekonomifunktionen har i många verksamheter ett större ansvar nu än för några år sedan, men få team har blivit fler till antalet. För många verksamheter handlar det därför om att ha rätt personer på plats som besitter fler olika kompetenser och förmågor för verksamheten.

Vi hjälper våra kunder att tänka nytt och benchmarka mot trender, andra bolag i liknande situationer samt olika relevanta branscher för att utveckla verksamheten.

Rätt kompetens skapar värde – Multiekonomen som exempel

Multiekonomen är en värdeskapande kompetens som vi ser en ökad efterfrågan på – och som vi aktivt hjälper våra kunder att definiera och säkra.

— Multiekonomen är en ekonom som kan omsätta siffror till affärsnytta och värdeskapande i organisationen. Det handlar inte bara om kompetens inom ett område, utan om förmågan att kombinera flera. Multiekonomen besitter flera nyckelfärdigheter, såsom självständighet, starka kunskaper inom redovisning och är trygg i ny teknik. Man har förmågan att omsätta data till visuell styrning i organisationen.

För att kunna omsätta data till styrning behöver man vara väldigt affärsnära och förstå kärnverksamheten samt ha en förmåga att dela insikter och styra på ett sätt som gör att olika delar av verksamheten förstår värdet. 

Störst effekt i förändring och transformation

— Multiekonomer skapar värde i alla verksamheter, men där de gör störst skillnad är i bolag som genomgår förändring eller transformation, som är i rörelse och behöver arbeta med att förflytta sin verksamhet och personal i en viss riktning. I de lägena handlar kompetens inte bara om att stötta – utan om att driva förflyttning.

Rätt kompetensstrategi är avgörande framåt

Ekonomifunktionen har i många bolag fått ett större ansvar, utan att teamen har blivit fler. För många verksamheter handlar det därför om att ha rätt kompetenser på plats som besitter fler olika förmågor. 

— Det viktigaste är inte att fråga vad vi har – det viktigaste är att fråga vad vi vill ha.

Det ställer högre krav på hur man tänker kring kompetens. Många begränsar sitt team eller bolag till vad man har för kompetenser och förmågor, det är viktigt att tänka mer kring vad man vill ha för att exponera sig för möjligheten och sedan bygga sitt team utifrån det för att säkra rätt kompetens och utveckling för bolaget. 

Det är i det skiftet rätt kompetensval gör verklig skillnad – och där rätt partner blir avgörande för att lyckas.