SJR Insights: Azra Osmancevic & Framtidssäkrat ledarskap

1. Våga möta dig själv. Bra ledarskap börjar i självledarskapet och att känna sig själv. Återanknyt till och navigera utifrån passion och syfte. Var närvarande i ditt dagliga arbete och led som du lär.

2. Lär dig bemästra förändringens vågor och skapa balans i förändringens turbulens. Tydlig vision och tydligt syfte tillsammans med flexibilitet för nya idéer och möjligheter är avgörande för att navigera team i osäkra tider. Timing är kritiskt – öva upp och lär dig vara lyhörd för att kunna plocka upp signaler och möjligheter, speciellt i motvind. Tillit är ytterligare en central komponent – lita på dig själv och ditt team, och bygg upp tilliten. Det är viktigt att öva upp motståndskraften och uthållighet som ledare.

3. Håll huvudet kallt men hjärtat varmt i kriser eller svåra situationer. Behåll fokus men våga också vara en autentisk, empatisk och sårbar ledare, och stötta andra i detta.

4. Reflektion är otroligt viktigt och värdefullt. Se till att ha strukturerad och inbokad reflektionstid varje vecka. Detta är en viktig ritual som hjälper dig träna upp dina ledarskapsförmågor. Ta tid för reflektion efter att du hanterat en kris. Lär dig av erfarenheter, misstag och framgångar — och dela med dig av de lärdomarna.

5. Inkluderande beslutsprocesser är avgörande. Se över vilka röster som tar plats och trycktesta beslutsprocesserna inom organisationen. Se till att göra dem mer inkluderande, även om det är smärtsamt. Mångfald av perspektiv är viktigt av flera anledningar, bland annat skapar det väsentligt bättre beslutskvalitet och en bredare uppsättning av idéer och lösningar vilket kan vara avgörande för att driva innovationen framåt i en organisation samt ökar legitimitet och acceptans av besluten av de som påverkas av dem.

6. Kratta för kontinuerligt lärande. Skapa dedikerad och strukturerad tid för lärande för dig själv och ditt team, gärna inom något helt nytt för optimalt lärande. Det behöver inte vara komplicerat eller dyrt, utan det viktigaste är att det sker regelbundet. Det finns t.ex. mängder med digitala resurser som kan nyttjas.

7. Tydlighet, transparens och kommunikation är kritiskt. I tuffa tider är det extra viktigt att vara närvarande och hålla nära kontakt med medarbetarna. Öppen och ärlig kommunikation skapar tillit, vilket är extra viktigt i kris.

8. Agera med rätt tempo. Träna upp din förmåga att identifiera och navigera när det är bäst att agera snabbt och när det är viktigt att stanna upp och ta sig tid för reflektion. I utmanande tider är högt tempo ofta kritiskt, men det är lika viktigt att kunna sakta ner.

9. Lös problem proaktivt. Detta är en superkraft. Ha örat mot rälsen inom organisationen och ta tag i eventuella negativa utvecklingar eller personalutmaningar direkt. Fokusera på lösningar (inte problem) i kris.

10. Ett lönsamhetsorienterat mindset är kritiskt. Som ledare bör du skapa en stabil grund som kan upprätthålla affärsstrategin över tid. Målet är hållbar lönsamhet och att blomstra långsiktigt.

11. Se till att medarbetarna har en stark egen röst. En ledares jobb är att orkestrera rummet så att så många personer som möjligt lyfter sin kunskap och expertis. Som ledare bör du skapa förutsättningar för medarbetarna att våga stärka och dela den egna rösten, inte upprepar andras tankar.

12. Skapa förutsättningar och utrymme för en mer fokuserad arbetsmiljö. En fokuserad arbetsmiljö är avgörande för att möjliggöra ”flow tillstånd,” dvs. där man är uppslukad och fördjupad av uppgiften, vilket bland annat skapar ökad effektivitet, kreativitet och problemlösningsförmåga samt minskar stress och höjer framgång.

13. Avdramatisera feedbackkulturen och integrera regelbunden feedback i det dagliga. Viktigt med feedback som är konstruktiv och objektiv, som fokuserar på beteende och resultat samt med syfte att växa varandra. Uppmuntra till ömsesidig feedback, exempelvis genom att inte ställa öppna frågor, och kom ihåg att detta är en tvåvägskommunikation. Bygg dig själv genom att bygga andra.

14. Våga tänka nytt och arbeta med divergent och kreativt tänkande med ditt team. Det finns många olika metoder som skapar kreativa miljöer som tvingar fram nytänkande och andra svar. T.ex. brainstorming sessions och mindmapping, men även lateralt tänkande som ställer svåra frågor. Att vara kreativ är numera en nödvändighet för företag, inte minst för att vara konkurrenskraftiga och möta ökade förväntningar från kunder och andra intressenter.

15. Gör grundarbetet med att förstå behoven. Det är kritiskt att vara lyhörd mot och förstå de riktiga behoven hos medarbetare och kunder för att sedan navigera rätt och hoppa på eller prioritera rätt sak. Detta är speciellt viktigt kopplat till möjligheter med ny teknologi, såsom AI, eller andra nya verktyg eller utvecklingsområden.