SJR, som del av Ogunsen-koncernen, presenterar stolt vår hållbarhetsrapport för 2024. Hållbarhetsarbetet är en integrerad del av verksamheten och vårt dagliga arbete. Genom en gedigen och tydlig hållbarhetsstrategi bidrar vi till ett mer hållbart arbetsliv och samhälle. 

För rapporteringsperioden 2024 har Ogunsen omstrukturerat sin hållbarhetsrapportering för att förbereda sig för efterlevnaden av CSRD och ESRS. I samband med vårt strategiska utvecklingsarbete och anpassningen till CSRD har vi uppdaterat vår hållbarhetsstrategi för att fokusera på tre primära fokusområden med tillhörande mål: Hållbara medarbetare, Arbetssätt som gör skillnad: Kandidater samt Ansvarsfullt företagande. 

 

Långsiktigt engagemang

2024 blev ett utmanande år, präglat av en fortsatt vikande konjunktur och osäkerhet i världsläget. I sådana tider sätts ibland långsiktigheten på prov. Att vara hållbar är ett kontinuerligt arbete med att ständigt förbättra verksamheten.

För oss på Ogunsen-koncernen är omställningen till ett mer hållbart näringsliv en långsiktig prioritering, både vad gäller vårt interna utvecklingsarbete och i vår roll som en värdeskapande partner.

Ett stort tack till alla medarbetare för ett högt engagemang under året!

Vårt syfte att skapa ett högre värde för våra kunder, kandidater, medarbetare och övriga intressenter har varit fortsatt centralt. Under året har vi påbörjat arbetet med anpassningen till CSRD. Vi har bland annat genomfört den dubbla väsentlighetsbedömningen utifrån kraven i ESRS, vilket ytterligare har höjt vår kompetens och givit oss värdefulla insikter om hållbarhetsrisker och förbättringsmöjligheter i vår värdekedja och i vår verksamhet. Med fortsatt engagemang arbetar vi för att utveckla djupare och mer långsiktiga affärsrelationer, samtidigt som vi strävar efter att bidra till ett bättre samhälle.

Under året har vårt dotterbolag SJR blivit utnämnt till ett Karriärföretag 2024. Vi är stolta över att ha rankats som en av Sveriges mest framstående arbetsgivare till följd av våra insatser inom professionell utveckling, mångfald och hållbarhet samt vår fina företagskultur.

Vi ser nu fram emot att under 2025 göra ytterligare framsteg och bidra till ett mer hållbart arbetsliv präglat av mångfald och inkludering — och som alltid, och särskilt i dessa tider, med glädje på jobbet som grund.

Kent Sangler
VD

Grund för upprättande

Ogunsen behöver inte rapportera i enlighet med kraven i European Sustainability Reporting Standards (ESRS) än. Som ett led i vår anpassning till Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) är vår ambition dock att inkludera så många som möjligt av de upplysningskrav som vi bedömt relevanta utifrån den dubbla väsentlighetsbedömningen redan i 2024 års rapport. För 2024 har därför rapporten omstrukturerats och anpassats till kraven i ESRS vad gäller hållbarhetsförklaringens struktur.

Hållbarhetsförklaringen inkluderar den dubbla väsentlighetsbedömningen. Processen, som beskrivs i IRO-1, omfattar konsekvenser, risker och möjligheter som rör Ogunsens egen verksamhet samt värdekedja.

I rapporten presenteras Ogunsens identifierade väsentliga områden, de risker och möjligheter som är kopplade till dessa områden liksom redogörelser för hur bolaget hanterar dem.

  • En hållbarhetsförklaring som är strukturerad i enlighet med kraven i ESRS.
  • En dubbel väsentlighetsbedömning som genomförts i enlighet med kraven i ESRS för att identifiera och bedöma väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter inom Ogunsenkoncernens egna verksamhet och dess värdekedja.
  • Upplysningskrav och mätvärden enligt ESRS, inklusive beskrivningar av väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter samt policyer, åtgärder, mätvärden och mål för att hantera dessa.
  • Ogunsen har bedömt att E1 Klimatförändringar inte är en väsentlig hållbarhetsfråga för bolaget vilket innebär att rapportering om bolagets koldioxidutsläpp och åtgärder för att minska utsläppen inte finns med i rapporten.

Ogunsen Process för tillbörlig aktsamhet

Tillbörlig aktsamhet är en process för att identifiera, förebygga och hantera negativa konsekvenser av vår verksamhet och vår värdekedja. Det är en kontinuerlig process som engagerar hela vår organisation.

Ett aktivt hållbarhetsarbete

Genom hela vår värdekedja har vi möjlighet att skapa – och en skyldighet att skydda – värde för människor, miljön och samhället i stort.

Hållbarhetsarbetet är en integrerad del av verksamheten och vårt dagliga arbete. Vi bygger vår verksamhet långsiktigt genom att växa som företag samtidigt som vi verkar för en positiv påverkan på såväl människor som miljö. 

Genom en tydlig hållbarhetsstrategi kan vi bedriva affärsverksamheten på ett sätt som bidrar till en hållbar framtid. I samband med vårt strategiska utvecklingsarbete och anpassningen till CSRD har vi uppdaterat vår hållbarhetsstrategi för att fokusera på tre primära fokusområden med tillhörande mål: 

  • Våra medarbetare är bolagets viktigaste tillgång
  • Kandidater är grunden för vår verksamhet
  • Ansvarsfullt företagande är en förutsättning för bolagets långsiktiga framgång

 

Ogunsens hållbarhetsstrategi, summering, 2025.

Läs mer om vår hållbarhetsstrategi och vårt hållbarhetsarbete här.

Hållbarhetsrapport 2024

För rapporteringsperioden 2024 har Ogunsen omstrukturerat sin hållbarhetsrapportering för att förbereda sig för efterlevnaden av CSRD och ESRS. Vår ambition är att inkludera så många som möjligt av de upplysningskrav som vi bedömt relevanta utifrån den dubbla väsentlighetsbedömningen redan i 2024 års rapport. För 2024 har därför rapporten omstrukturerats och anpassats till kraven i ESRS vad gäller hållbarhetsförklaringens struktur. Hållbarhetsförklaringen inkluderar den dubbla väsentlighetsbedömningen. Processen, som beskrivs i IRO-1, omfattar konsekvenser, risker och möjligheter som rör Ogunsens egen verksamhet samt värdekedja. I rapporten presenteras Ogunsens identifierade väsentliga områden, de risker och möjligheter som är kopplade till dessa områden liksom redogörelser för hur bolaget hanterar dem.

Hållbarhetsrapport 2024Våra hållbarhetsrapporter

Fler nyheter

Event
Kompetensutveckling
SJR Insights
7 oktober, 2026

AI som ledarskapsfråga, inte teknikfråga

Med utgångspunkt i vår föreläsning med Rickard Bäck delar Yaghma Davoudi-Kia, Senior Konsultchef på SJR, sina tankar om AI, ledarskap och värdeskapande i ekonomifunktionen.
Event
Kompetensutveckling
29 september, 2026

SJR Network: Strategiska verktyg för ett framgångsrikt AI-arbete

Den 17 september samlades CFO:er och ekonomichefer för en SJR Network-träff i Syd tillsammans med AI-strategen Rickard Bäck. Fokus låg på hur AI kan omsättas till verkligt värde i ekonomifunktionen.
Konsult
SJR Insights
Våra medarbetare
22 september, 2026

Möt människorna på SJR: Magribe Ajdini

Magribe Ajdini är en uppskattad del av SJR:s team i syd. Med en gedigen bakgrund inom revision kombinerar hon affärsförståelse, struktur och analytisk skärpa med ett genuint intresse för människor. I rollen som konsultchef hjälper hon kunder och kandida...