”Som interimschef är fokuset att skapa värde, tänka nytt och få saker att hända”

Ett intresse av och en förväntan på att tänka nytt

Kombinationen av lång och bred erfarenhet samt en stark nyfikenhet har format både Kristians arbetssätt och drivkrafter.

— Jag tycker det är otroligt utvecklande att kliva in i nya organisationer och se hur olika bolag löser liknande problem på olika sätt. Man får ett unikt helikopterperspektiv när man ser flera kontexter. Och det är roligt att få vara ”någon annan för en stund” — du får med dig så mycket: relationer, strukturer, processer och nya insikter. Arbetet som konsult är även ett sätt att få åtkomst till nya eller andra delar av arbetsmarknaden, som i detta uppdrag där jag fått möjligheten att få erfarenhet inom ideell förening.

Att komma utifrån innebär också möjligheten att se verksamheten med nya ögon.

— Det finns en energi i att få komma in med fräscha ögon. Jag har respekt för teamet, men kan samtidigt utmana och föreslå nya vägar. Det är en del av uppdraget — att faktiskt få ifrågasätta.

Det är också något befriande i att kunna gå in och bidra, utan att fastna i interna strukturer, berättar han.

—  Man kan vara ganska orädd. Jag kommer inte in med historik eller interna lojaliteter. Det gör det lättare att utmana gamla arbetssätt. Samtidigt har jag samlat erfarenhet från många olika typer av organisationer — det hjälper mig att snabbt identifiera flaskhalsar, förstå prioriteringar och bidra med lösningar.

En av de största fördelarna med att arbeta som interim, menar Kristian, är just möjligheten – och förväntan på — att utmana etablerade arbetssätt. Att ifrågasätta för att utveckla.

— Så här har vi alltid gjort”-mentaliteten kan vara otroligt kostsam. Som interimschef får man ett förtroende att titta med nya ögon – och det ligger i uppdragets natur att komma med förslag. Det blir enklare att utmana eftersom man inte är fast i tidigare strukturer. Det finns en kraft och energi i det.

Kristian lyfter också värdet i förväntningar på att nå resultat och mål inom en viss tidsram.

— Som interim CFO har man inte bara ett uppdrag, man har också ett uppdrag att åstadkomma något. Det handlar mycket om energi, tempo och resultat. Du får saker att hända och förväntas göra det.

Nycklarna till framgång

Kristian beskriver sig själv som engagerad, nyfiken och lösningsorienterad — och understryker att framgången i ett interimuppdrag ofta handlar om kombinationen av personlighet och erfarenhet.

— För att snabbt få teamets respekt måste man ha rätt meriter. Men det räcker inte. Jag tror mycket på tre saker: att vara lyhörd och ha respekt för teamet, att visa genuint engagemang och att vara nyfiken — både på arbetsuppgifterna och människorna man möter. För att lyckas som interimschef behöver man snabbt förstå vad som faktiskt ligger på bordet — och prioritera rätt.

Uppdraget ger också möjlighet att skapa struktur för framtiden, även efter att man lämnat. Han betonar vikten av att kratta för den som kommer efter.

— Jag vill skapa goda förutsättningar för den som tar över och en viktig del av uppdraget är att kratta för nästa. Att underlätta för den som tar vid framåt och skapa förutsättningar för kontinuitet. Det är inte bara mitt uppdrag som ska funka, det är väldigt motiverande att kunna lämna över något välfungerande.

Interim management: en lösning som skapar värde

Interim Management är en värdefull lösning som kan tillföra mycket affärsnytta för företaget — oavsett om det handlar om förändring, förvaltning, vikariat eller tillväxt.

— Oavsett om uppdraget handlar om att lösa en kris, driva ett projekt, eller bara hålla i rodret så är det värdefullt att få in någon som både har erfarenhet och ny energi, säger Kristian.

Han lyfter tre tydliga värden:

1. Förändringskraft: Interim-konsulter kan vara orädda och se saker utifrån. Vi förväntas tänka nytt och driva förändring — på ett respektfullt men tydligt sätt. Syftet och målet är att åstadkomma resultat.
2. Erfarenhet och fart: Vi kommer in med många referensramar och mycket erfarenhet, ser snabbt var flaskhalsar finns och kan börja leverera direkt. Det ligger i uppdragets natur att få saker gjorda.
3. Struktur för nästa steg: Uppdraget slutar inte vid leverans. Vi underlättar även för nästa person och bidrar till ett långsiktigt värde.

Ett fint samarbete med SJR

För Kristian har samarbetet med SJR varit både tryggt och professionellt. Den personliga löpande kontakten och engagemanget är något han uppskattar extra mycket.

— Det här var mitt första uppdrag via en förmedlare och jag har verkligen uppskattat samarbetet med SJR. Det har känts tryggt hela vägen. Processen var tydlig, strukturerad, snabb och professionell — men också personlig. Bra kommunikation genomgående. SJR är väldigt bra på att skapa förståelse mot både mig och kunden, vilket skapar rätt förutsättningar från början. Det är tydligt vilka förväntningar och ramar som gäller. Det finns en fin långsiktighet och ett genuint engagemang. Jag uppskattar att SJR lägger tid på att hela tiden ligga nära konsulterna. Att dessutom få ta del av nätverksträffar och föreläsningar gör att man får möjlighet att känna sig som en del av något större.

Han lyfter särskilt Marie Bergsman, ansvarig för Interim Management och konsultchef i Stockholm, som en viktig kontaktperson.

—Det känns som att jag har en kollega i ryggen och någon att bolla med. Och det är väldigt värdefullt som interims-konsult, där man även är egenföretagare. Marie är varm, omtänksam och otroligt professionell. Det märks tydligt att kollegorna på SJR bryr sig — både om att leveransen ska bli bra och om att jag som person ska ha det bra.