HR-chef konsult

En HR-chef är mer än en ledare för HR-avdelningen – det är en strategisk partner till ledningen och en kulturbärare för hela organisationen. Det är även en kritisk operativ roll. När behovet av tillfälligt chefsstöd inom HR uppstår vid exempelvis tillväxt, omorganisation, föräldraledighet eller när en ny struktur ska implementeras, erbjuder SJR erfarna interim HR-chefer som snabbt kan ta ansvar, fatta beslut och leda vidare med trygghet och affärsfokus.

Kontakta oss

När behövs en interim HR-chef?

Ett tillfälligt HR-ledarskap kan vara avgörande i ett flertal situationer. Det kan handla om:

• Sjukfrånvaro, tjänstledighet eller övergång till ny permanent chef.
• Införande av nytt HR-system eller process.
• Organisationsförändring, fusion eller expansion.
• HR-strategi som behöver uppdateras och implementeras.
• Behov av extern ledningskompetens inför större omställningar eller omorganisation.

Ofta anlitas en interim HR-chef också när HR-arbetet behöver professionaliseras inför fortsatt tillväxt, eller när ett förändringsprojekt behöver ledas parallellt med daglig HR-drift.

Anlita SJR

Om rollen: HR-ledarskap i praktiken

Vad gör en HR-chef? Att vara HR-chef innebär att leda HR-arbetet från strategi till genomförande. Det omfattar inte bara att utveckla och implementera HR-policyer, utan även att vara ett stöd till ledningen i strategiska beslut, driva arbetsmiljö- och förändringsfrågor och fungera som ett stöd till organisationens chefer i både medarbetar- och ledarfrågor. Rollen kräver både helikopterperspektiv och detaljprecision, särskilt i lägen där struktur saknas eller omvärldskraven förändras snabbt.

En interim HR-chef från SJR kliver in med förmågan att skapa struktur där det behövs, förvalta det som fungerar och förändra där det krävs. Våra konsulter har erfarenhet från att leda HR-arbete i allt från tillväxtbolag till stora koncerner, ofta i faser där verksamheten är i förändring.

Vem passar som konsult i denna roll?

SJR:s interim HR-chefer har en gedigen bakgrund inom HR och ledarskap, ofta med akademisk examen inom personalvetenskap, organisationsutveckling eller arbetsrätt. De har lång erfarenhet av att leda och utveckla HR-funktioner, både som chefer och konsulter, i såväl privata som offentliga verksamheter.

De kombinerar operativ handlingskraft med strategiskt tänkande, och är trygga i att fatta beslut även i osäkra lägen. Dessutom är de skickliga på att snabbt sätta sig in i nya organisationer och skapa förtroende hos ledningsgrupp, chefer och medarbetare.

Connecta med oss som HR-konsult

SJR – en trygg partner hela vägen

Att anlita en HR-chef via SJR innebär att ni får tillgång till en trygg, erfaren ledare som är van att leverera från dag ett. Vi tar hand om hela processen och ser till att ni får rätt kompetens och rätt person på plats snabbt.

Det innebär:

• Presentation av tillgängliga profiler inom 1–3 arbetsdagar.
• Konsulter med dokumenterad erfarenhet, referenser och hög kompetens.
• Trygga villkor och avtal. 
• Löpande uppföljning med både uppdragsgivare och konsult.
• Flexibla upplägg för heltid, deltid eller projektbaserat stöd.

Vår modell är byggd för att skapa kvalitet och trygghet – oavsett uppdragets omfattning eller längd.

Så kan SJR hjälpa dig

Vi har ett etablerat och stort nätverk av interim HR-chefer, HR-direktörer och seniora HR-partners. Våra konsulter har erfarenhet från förändringsledning, ledarskapsutveckling, arbetsrättsliga förhandlingar, employer branding och HR-transformation.

Oavsett om du behöver avlasta befintlig ledning, tillsätta en tillfällig chef eller driva ett affärskritiskt projekt – vi på SJR hjälper dig att hitta rätt kompetens, snabbt och träffsäkert.

Vår modell:

• Behovsanalys – vi lyssnar in era utmaningar, behov och mål samt organisationens struktur och mognad.
• Matchning – vi presenterar en interim HR-chef med rätt profil och kompetens.
• Start & uppföljning – konsulten är igång och bidrar till affärsnyttan och vi följer upp löpande.

Steg 1

Samtal om behov och kravprofil

Steg 2

Vi identifierar och presenterar snabbt lämpliga konsulter

Steg 3

Ni intervjuar och tar beslut, vi följer upp löpande