Ekamants väg mot en integrerad hållbarhetsstrategi
Ekamant, med huvudkontor i Markaryd men en stark internationell närvaro, har i nästan 100 år levererat högkvalitativa och flexibla slipmaterial till kunder världen över. Med dotterbolag i flera länder och partners över hela världen är Ekamant en global aktör – men med hjärtat kvar i det småländska entreprenörskapet. Hållbarhet har länge varit en naturlig del av verksamheten, men med nya krav och regelverk såsom Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) behövde bolaget ta nästa steg.
För att driva det arbetet framåt och säkra rätt kompetens för uppdraget vände sig Ekamant till SJR – som fick förtroendet att hitta en konsult med rätt bakgrund för att stötta i utvecklingen av företagets hållbarhetsstrategi. Vi identifierade Charlott Malmborg, senior hållbarhetskonsult, och Åsa Fröjd, senior business analyst – ett erfaret team som med sin expertis inom hållbarhet, affärsanalys och förändringsledning hjälpt Ekamant att navigera CSRD och ta nästa steg i sin hållbarhetsresa. Resultatet har varit väldigt lyckat och skapat struktur, insikt, tydlighet, gemensamma mål, förankring och nya arbetssätt som kopplar affärsmål och hållbarhet till en förenad strategi med konkreta åtgärder.
Vi bad Jesper Lundström, CFO på Ekamant, dela med sig av reflektioner kring projektet och samarbetet. Stort tack till Jesper för värdefulla insikter och perspektiv samt för förtroendet och fint samarbete. Vi på SJR är väldigt stolta att få jobba med Ekamant.
En ambition att integrera hållbarhet
Ekamant hade sedan tidigare ISO 14001-certifiering samt en naturlig hållbarhetskoppling givet sin verksamhet, marknad och kunder. De såg möjligheterna med CSRD-rapporteringen men de utökade kraven ställer även stora utmaningar.
— Vi ville göra detta på riktigt. Hållbarhet är en naturlig del av vårt löpande arbete, vår affärsplan och vår strategi. Vi såg positivt på att hållbarhetsrapportera mer konkret framåt, men det var också helt nytt för oss.
I samband med att strukturera och konkretisera hållbarhetsarbetet i linje med de nya CSRD-kraven stod det klart att de behövde stöd. Speciellt då Ekamants mål var tydligt – de ville integrera hållbarhet fullt ut.
— Vår ambition var att integrera hållbarhet helt och hållet i vår strategi och vårt operationella arbete, inte som något separat vid sidan av, berättar Jesper. Men vi hade begränsad kapacitet och kompetens internt inom detta, så vi behövde någon som kunde guida oss genom processen.
Att hitta rätt väg framåt
Genom en strukturerad process och med Charlott och Åsas exceptionella vägledning har Ekamant fått värdefulla insikter och en tydligare samsyn i ledningsgruppen.
— Vi har kunnat formulera konkreta målsättningar och länka dem till det arbete som krävs. Tidigare fanns en viss spretighet, men nu har vi en gemensam och handlingsbar bild av vad hållbarhet betyder för oss och vår verksamhet.
En avgörande del i processen har varit att genomföra den dubbla väsentlighetsanalysen och identifiera påverkan, risker och möjligheter (IRO) med högkvalitativ vägledning.
— Det var viktigt att låta väsentlighetsanalysen och IRO:n ta tid – att vända och vrida på frågorna, diskutera och bearbeta dem i grupp. Det har hjälpt oss att verkligen förstå vad hållbarhetsarbetet innebär i praktiken för oss. Moderatorfunktionen var mycket värdefull för detta. Charlott och Åsas vägledning och kombinerade expertis skapade framdrift och satte tydliga ramar och riktning. Vi hade fastnat om det hade drivits helt internt.
Jesper lyfter igen värdet av att låta detta moment ta den tid och ansträngning som krävs.
— Rekommenderar att investera tid och resurser på väsentlighetsanalysen och IRO:n, det är grunden till allt och skapar en tydlig, gedigen och framgångsrik strategi och handlingsplan framåt.
Ett framgångsrikt samarbete med SJR
Samarbetet med SJR resulterade i en matchning som passade Ekamants behov väl.
— Vi hade ett komplext behov där vi behövde rätt bakgrund, både för vägledning kring system och för tydlighet i rapportering och hållbarhetsfrågor. Det föll verkligen på plats.
Ekamants hållbarhetsarbete är långt ifrån avslutat – men de har nu en solid grund att bygga vidare på. Och kanske viktigast av allt: en strategi där hållbarhet inte är en sidofråga, utan en del av affären och verksamheten.
Läs vidare
CSRD: Från regelverk till konkret affärsnytta
SJR:s konsulter Charlott Malmborg, hållbarhetsexpert, och Åsa Fröjd, senior business analyst, delar med sig av insikter och rekommendation kring strategi och förändringsledning inom CSRD och hållbarhetsarbete kopplat till affärsvärde och företagsledning.
SJR som konsult- och rekryteringspartner inom hållbarhetskompetens
Vi på SJR stöttar våra kunder med den kompetens som krävs för att utveckla, förverkliga och rapportera företagets hållbarhetsarbete, även i samband med de nya CSRD direktiven. Vi är dessutom själva insatta i de nya standarderna. Läs mer om hur vi på SJR kan stötta er med rekrytering och konsultlösningar inom hållbarhet och CSRD, eller inom andra områden.
Stärk ert team med oss på SJR
Behöver ert företag stöttning med CSRD-arbetet eller inom andra områden? Hör gärna av dig till oss på SJR så pratar vi vidare. Vi ser fram emot att hitta rätt kompetens för just era behov!