SJR Spanar: Är dina prognoser fortfarande relevanta?
Hösten 2025 präglas av höga räntor, geopolitisk osäkerhet och snabb AI-transformation. För CFO:er innebär det nya krav på prognoser, kassaflödesanalyser och kompetensförsörjning. Här delar Kim Ruberg, säljchef på SJR, insikter och spaningar om hur ekonomifunktioner kan agera för att balansera risk och samtidigt driva förändring.
SJR Spanar är en serie med aktuella spaningar, tips och trender kopplat till konsultlösningar och rekrytering inom ekonomi, finans och HR. Här delar våra experter insikter från marknaden och ger råd kring kompetensstrategi – för dig som CFO, HR-chef eller företagsledare.
Vill du veta mer om hur detta påverkar er organisation eller prata kompetensstrategi? Vi fortsätter gärna dialogen — välkommen att höra av dig till våra team!
CFO:er – är dina prognoser för 2025 fortfarande relevanta?
Hösten 2025 präglas av räntetryck, geopolitisk osäkerhet och samtidigt en snabb AI-transformation: kraftiga förändringar präglar både det globala och svenska affärsklimatet, räntorna ligger fortsatt på en hög nivå, den geopolitiska osäkerheten ökar, samtidigt accelererar AI-transformationen i mycket rask takt. Men vi ser också möjligheter, speciellt för de som nyttjar tillfället att investera i innovation och framtid.
Vår spaning
För CFO:er innebär det ett dubbelt fokus: säkra balansräkningen och driva förändring.
Mitt råd:
- Se över och uppdatera era kassaflödesprognoser och scenarioanalyser redan nu – antaganden från i somras kan redan vara överspelade.
- Nyttja nätverkets kunskap och insikter. I Stockholm, men också på andra orter, växer CFO-nätverkens betydelse. Att dela erfarenheter om hur man balanserar risk och tillväxt kan vara avgörande.
Kompetens som gör skillnad
Vi möter dagligen CFO:er som uttrycker samma utmaning: hur frigör man resurser för investeringar i digitalisering och hållbarhet – utan att äventyra den kortsiktiga likviditeten?
Våra rekommendationer för att frigöra och stärka upp resurser:
- Stötta upp med kompetens inom datadriven scenarioanalys, vilket ökar precisionen i besluten och minskar riskerna
- Förstärk teamet med systemstarka medarbetare som kan driva automatiseringen av stora delar av rapportering och redovisning, vilket frigör tid för analys och strategi.
- Ta in tillfälliga specialistkonsulter som stöttar vid systemomställningar eller nya BI-verktyg.
- Överväg proaktiva interim-ledare med senior erfarenhet som snabbt kan driva förändring och utveckling med mål och syfte i fokus.
Det är ofta kombinationen av dessa faktorer som gör skillnad mellan att bara “hantera osäkerheten” och att faktiskt växa genom den.
— Kim Ruberg, SJR Stockholm
SJR Spanar
I serien SJR Spanar delar våra rekryterings- och konsultspecialister med sig av aktuella insikter, trender och tips från marknaden.
Med över 30 års erfarenhet av kvalificerade rekryteringar och konsultlösningar inom ekonomi, bank, finans och HR, ett fokus på långsiktiga relationer samt örat mot rälsen har vi djup förståelse för kontext, marknad, affärsmål och mycket mer — och vill gärna dela med oss.
Oavsett om du är CFO, HR-chef eller företagsledare får du här konkreta spaningar, råd och reflektioner som hjälper dig fatta smartare beslut och säkra rätt kompentens, i rätt tid. Hör gärna av dig om du vill prata vidare!
Stärk ert team med oss på SJR.
Vi ser fram emot att höra från dig!