”Som interim CFO får jag bidra och utvecklas i varje uppdrag”

Från revision till förändring

Med en bakgrund som auktoriserad revisor på PwC och anställningar som bland annat redovisningsansvarig och CFO i bolag som OneMed Group och Fair Investments, har Erica byggt upp en bred erfarenhetsbas. Det var också under de åren som viljan att bidra mer strategiskt tog form.

— Jag kände ganska tidigt att jag ville över till företagssidan, till roller där jag kunde bidra mer till organisationens utveckling. Men innan jag tog steget till interim fullt ut fick jag rådet att bygga upp min erfarenhet genom några linjeroller, vilket jag är glad för. Det gav mig en bra förståelse för hur olika verksamheter fungerar i praktiken.

Sedan 2018 har hon fokuserat helt på seniora interim-uppdrag i ekonomifunktioner. Det är en roll hon trivs mycket bra med.

— Jag gillar variationen och friheten i interimslivet. Det finns något väldigt inspirerande i att komma in i olika verksamheter, sätta sig in i deras kontext snabbt och bidra med både struktur och affärsvärde. Jag går alltid in som om jag vore anställd — jag ger allt, oavsett om det är en tidsbegränsad period.

Erica beskriver uppdragen som intensivt lärorika.

— Det är otroligt utvecklande att få ta del av hur olika branscher, bolag och kulturer fungerar. Jag fyller hela tiden på min egen verktygslåda, samtidigt som jag kan bidra med tidigare erfarenheter i nya sammanhang. Det är frihetskänslan, variationen och möjligheten att få arbeta nära verksamheten i förändring som lockar. Rollen är konsultativ till sin natur, och det passar mig väldigt bra, berättar hon.

Entreprenöriella och utvecklande drivkrafter

En viktig aspekt av rollen som interim CFO är att kunna sätta sig in i nya kontexter snabbt. För Erica är det inget hinder — snarare en styrka.

— Grunduppgifterna inom ekonomi är ofta liknande, men varje bolag har sin egen kultur, sina arbetssätt och sin historik. Det gäller att snabbt förstå sammanhanget och börja leverera utifrån det. Det är där erfarenheten, både tidigare anställningar och som interim-konsult, gör skillnad.

Att trivas i förändring och nya situationer är en viktig del av Ericas drivkraft.

— Det finns naturligt både en entreprenöriell och en konsultativ känsla i rollen som jag dras till och som passar mig väl. Man måste snabbt förstå nuläget, ta ansvar direkt och samtidigt vara lyhörd. Ofta kommer man in under en förändringsfas, och jag gillar verkligen att få hugga tag i olika delar och hitta vägar framåt — samtidigt som man behöver lyssna in teamet och få med sig dem. Det är något jag tycker är både kul och meningsfullt.

Ett starkt intresse för att lära sig är ytterligare en viktig drivkraft.

— Det är oerhört lärorikt att få jobba med olika företag, team och branscher som alla jobbar på olika sätt. I varje uppdrag får jag möjligheten att fylla på verktygslådan med flera saker och utveckla min kompetens. Samtidigt som jag kan dra nytta av mina olika erfarenheter för att hjälpa andra i det nya sammanhanget. Det finns dessutom en frihetskänsla i att kunna välja sina uppdrag, vilka nya möjligheter, utmaningar och kontexter som intresserar en, berättar Erica.

Interim Management — en värdefull resurs

Det finns mycket att vinna på att ta in en interim-konsult med senior erfarenhet av specifika kompetensområden och ledarskap, för att stötta upp företaget under såväl förändring som förvaltning. Det är ett kraftfullt resursalternativ som tillför både spetskompetens och ledarskap.

Erica lyfter flera värdefulla aspekter för företaget och uppmanar till att se interim som en investering.

• Snabb och erfaren specialist och ledare. Som företag får ni in en erfaren person med värdefulla perspektiv och erfarenheter som kan bidra snabbt och konkret. Någon som snabbt kan sätta sig in i kontexten och börja jobba mot mål och resultat. Det är en värdefull investering om man nyttjar möjligheten, oavsett om det är för att avlasta befintlig personal, förvalta under längre frånvaro eller i samband med utvecklingsprojekt.
• Värdesätt förmågan att ifrågasätta och hitta nya vägar. En interimschef har ofta en utifrån-blick och kan utmana invanda arbetssätt — på ett respektfullt och konstruktivt sätt. Med många liknande erfarenheter bakom sig har man som interim-konsult byggt upp både kompetens och ledarskapsförmågor som möjliggör snabbare framfart tillsammans med medarbetarna.
• Förändring kräver energi. En ny röst i ledarskapet kan ge just den kraft och riktning som behövs för att ta nästa steg och driva utvecklingen framåt. Befintlig personal har ofta fullt upp — en interim kan fokusera på att driva det nya. Dessutom kan det vara bra med ny energi under tuffare perioder, någon som orkar ta sig an förändringen fullt ut och jobba i samspel med organisationen i detta.

Hon betonar också värdet för företag att ta in en erfaren interim-konsult och ledare i förändringstider.

— En interimschef kan bidra med fräscha ögon, nya sätt att tänka och ifrågasätta på ett bra sätt. De kommer in med ny energi och motivation, med målet att driva igenom förändringar inom en specifik tidsram. Det är ett smart sätt att både skapa affärsnytta och avlasta organisationen, betonar hon.

Lyhördhet och transparens — samarbetet med SJR

Erica beskriver samarbetet med SJR som både professionellt och personligt.

— Fantastiska människor och organisation — som brinner för att arbeta med människor! Varmt, roligt och engagerat samtidigt som de är mycket erfarna. Samarbetet fungerar jättebra. SJR är lyhörda för både kundens och konsultens behov. Jag känner mig alltid trygg med att de är öppna med förutsättningarna och uppskattar den löpande dialogen under hela uppdraget. SJR är måna om att det ska bli bra och rätt för alla parter — och de är otroligt duktiga på att matcha rätt konsult med rätt uppdrag. Det märks att SJR bryr sig om både kund och konsult, och det gör hela skillnaden.